Drony cywilne w służbie Austrii: od kulis Drohnenkorps Österreich

Martin Held jest byłym żołnierzem Jagdkommando (austriackie siły specjalne), wyszkolonym pilotem linii lotniczych, założycielem i CEO firmy usługowej Hero Aero, specjalizującej się w dronach – a od niedawna inicjatorem stowarzyszenia o dużych ambicjach. Drohnenkorps Österreich (DKÖ, Korpus Dronów Austrii) postawił sobie za zadanie służyć dobru wspólnemu Austrii jako łącznik między instytucjami publicznymi, organizacjami ratowniczymi a pilotami dronów cywilnych.

Panie Held, czym jest Drohnenkorps Österreich i jaka idea za nim stoi?
Drohnenkorps Österreich to stowarzyszenie non-profit. Podstawowa idea polega na wspieraniu Austrii za pomocą dronów. Punktem wyjścia była następująca refleksja: jeśli ktoś – na przykład podczas klęski żywiołowej lub poszukiwań osoby zaginionej – nagle potrzebuje dronów, personelu, sprzętu i wiedzy, pojawia się pytanie, jak w ogóle znaleźć i zorganizować te zasoby. Właśnie w tym miejscu ma wkroczyć Drohnenkorps i stworzyć łącznik, za pośrednictwem którego istniejący kapitał ludzki i istniejąca technologia mogą być udostępniane w ukierunkowany sposób.

Jaką lukę ma zamknąć Drohnenkorps?
Wiele dronów i pilotów dronów nie jest obecnie zorganizowanych ani ze sobą powiązanych. Nawet organizacje ratownicze często nie są w pełni świadome istniejącego potencjału. Drohnenkorps ma zatem pomóc połączyć te zasoby i wyjaśnić z wyprzedzeniem kwestie takie jak: Jak się ze sobą komunikujemy? Jak współpracujemy? Jak synchronizujemy działania w sytuacji kryzysowej? Stowarzyszenie mogłoby w ten sposób stać się centralnym łącznikiem, który pozwala efektywniej wykorzystywać istniejące zdolności.

Zdolności i obszary usług Drohnenkorps Österreich.

Jak system ma być zorganizowany – centralnie czy regionalnie?
Założeniem wyraźnie nie jest struktura sterowana centralnie. Zamiast tego przewidziane jest silne zaangażowanie regionalne. Planowane są stowarzyszenia oddziałowe lub korpusy krajów związkowych, które lepiej znają lokalne warunki. Korpus kraju związkowego wie na przykład, jakie drony są dostępne w danym regionie lub gdzie znajdują się niewykorzystane zasoby. Platforma Drohnenkorps mogłaby przejmować zadania wspierające, na przykład w kwestiach prawnych dotyczących wykonywania lotów, ubezpieczeń lub pełnienia roli operatora w sytuacji kryzysowej.

Jakie zadania poza akcjami może przejąć stowarzyszenie?
Stowarzyszenie nie postrzega się wyłącznie jako struktura do działań w terenie. Może również doradzać przy projektach lub je wspierać. Przykładem są zapytania od związków łowieckich, w których drony wykorzystuje się na przykład do ratowania koźląt lub do innych zastosowań łowieckich. Stowarzyszenie mogłoby tu wskazać możliwości, a także wesprzeć finansowanie. Pierwszym projektem jest na przykład planowane wykorzystanie drona przez gminę do różnych celów, takich jak ratowanie koźląt, inspekcje potoków górskich czy dokumentacja budów.

Jakie dodatkowe możliwości stowarzyszenie widzi w wykorzystaniu dronów?
Wspólne użytkowanie może tworzyć efekt synergii. Dron pozyskany na przykład dla gminy mógłby być wykorzystywany także przez inne organizacje. Można sobie też wyobrazić, że osoby, które nie mogą już same aktywnie uczestniczyć w akcjach, zdalnie sterują dronami i w ten sposób nadal udzielają wsparcia. Mogłoby to dać początek nowym formom współpracy i pozwolić lepiej wykorzystywać istniejące zdolności.