Tecnología de drones: Artem Veselov (Triada Robotics): «El mercado se aleja de los caros sistemas heredados»

Hemos visto un vídeo de un dron a reacción muy similar a su producto. En tiempos de guerra, los ciclos de desarrollo son muy rápidos, pero aun así hacen falta ideas, conceptos y tiempo de preparación. ¿Dónde tiene sus orígenes la empresa Triada Robotics?
Incluso antes de que todo esto empezara, había pasado más de una década construyendo cosas: en la banca de inversión, en TI y en la gestión de proyectos. Después, en 2022, me incorporé a las Fuerzas Armadas de Ucrania para defender mi país. Una oportunidad así no se presenta a menudo, y sencillamente no podía quedarme de brazos cruzados mirando. Junto con otros veteranos de guerra e ingenieros, me di cuenta de que todos queríamos lo mismo: no solo desarrollar un buen producto, sino construir una empresa de DefTech, es decir, desarrollar un sistema insignia y luego descomponer la tecnología subyacente en componentes que también puedan utilizar otros fabricantes. Así nació Triada Robotics. El modelo que más nos inspira es Anduril, una empresa que desarrolla productos y, al mismo tiempo, construye la infraestructura que los acompaña.

Los directivos, empleados y centros de producción de las empresas de defensa están expuestos a riesgos extremos. Aun así, ¿qué puede contarnos sobre el perfil de su equipo?
Nuestro equipo se basa en una conexión directa: veteranos de la guerra en Ucrania que han empleado realmente en operaciones los sistemas de ataque que construimos trabajan codo con codo con ingenieros aeroespaciales con más de una década de experiencia, incluida experiencia específica en sistemas de propulsión. La experiencia de combate y los conocimientos técnicos están unidos bajo un mismo techo y determinan juntos las decisiones: esa es toda la estructura, no dos departamentos que se envían especificaciones de un lado a otro. Las personas que entienden qué falla en condiciones reales son exactamente las mismas que desarrollan la solución.

¿Qué distingue a los sistemas de Triada Robotics? ¿Qué los diferencia de la competencia?
Lo que nos diferencia no es una ficha técnica concreta, sino el ciclo de retroalimentación en el que se desarrolla nuestro sistema insignia, «Bravo». Lo construyen ingenieros con muchos años de experiencia en la industria aeronáutica, y cada iteración está marcada por la retroalimentación directa de operaciones activas en Ucrania. Ya hemos visto cómo el sistema ha evolucionado considerablemente gracias a este proceso. No desarrollamos de forma aislada esperando que funcione; enviamos algo al terreno, lo traemos de vuelta, aprendemos de ello y lo revisamos rápidamente. Eso es lo que «probado en combate» significa realmente para nosotros en la práctica: no una etiqueta, sino un ciclo continuo. El resultado es un sistema en constante evolución, con un alcance de hasta 2000 kilómetros y diseñado para funcionar también en condiciones de guerra electrónica, no solo en condiciones ideales.

¿Cómo es su enfoque de desarrollo? ¿Qué principios siguen al desarrollar un nuevo producto?
Como empresa de tecnología de defensa, partimos de lo que la línea del frente necesita realmente en este momento: ese es el primer filtro para todo lo que desarrollamos. El segundo filtro es la disciplina. Evitamos deliberadamente la trampa de dispersarnos en una docena de productos sin relación entre sí. Lo que desarrollamos es una familia de productos junto con el ecosistema que les permite reforzarse mutuamente: una plataforma de ataque, su software de misión y su capa de comunicaciones, que funcionan como un único sistema en lugar de limitarse a coexistir.

Los ciclos de desarrollo se han acelerado drásticamente en el curso de la guerra de conquista de Rusia contra Ucrania. El ámbito de las armas de ataque de largo alcance es una de las áreas que más destacan en este sentido. ¿En qué dirección cree que evolucionará este sector?
El mercado se aleja de los costosos sistemas heredados. Los sistemas convencionales de ataque de largo alcance son caros, lentos de adquirir y difíciles de escalar en tiempos de guerra, y este modelo de negocio se está derrumbando. Vemos tres tendencias que se solapan. La guerra autónoma es ya una capacidad central y no un experimento. Los clientes del sector de defensa exigen cada vez más sistemas que puedan desplegarse en condiciones de guerra electrónica y en entornos sin GPS, reduciendo al mismo tiempo el riesgo para el personal operador. Y Ucrania se ha convertido en un banco de pruebas real en el que todo esto se desarrolla, se prueba y se perfecciona en tiempo real, no en el laboratorio, sobre la base de las necesidades reales del campo de batalla. El siguiente nivel de la competencia no se refiere solo a la célula, sino al software de misión, la autonomía y una navegación que no dependa de las señales de satélite. Quien acierte primero con esta pila tecnológica tendrá una ventaja que va mucho más allá de un solo producto.