Amunicja krążąca: wywiad z założycielem Donaustahl Stefanem Thumannem

W ciągu zaledwie dwunastu miesięcy Donaustahl ugruntował swoją pozycję jako wysoko wyspecjalizowany producent efektorów dla bojowych bezzałogowych statków powietrznych (BSP) oraz elektroniki bojowej dla dronów sterowanych w trybie widoku z perspektywy pierwszej osoby (FPV). Jako ceniony ekspert Thumann wystąpił już w listopadzie w Berlinie na wydarzeniu UXS Alliance. Młodą firmę mają na radarze także koncerny takie jak Hensoldt, co stało się niedawno wiadomo za sprawą serwisu krótkich wiadomości X (dawniej Twitter). W tym tygodniu magazyn informacyjny Spiegel poinformował na wyłączność, że Donaustahl – jako pierwsza firma na świecie – wprowadza na rynek zoptymalizowane do walki „Combat Stacks” (podstawowa awionika dla BSP) dla FPV.

Game on.@Hensoldt SPEXER 2000 vs. @DonaustahlGmbH ALMP „MAUS“
A battle were both sides might come out victorious!
Because a huge gain of information for both companies will be the result in any case. pic.twitter.com/HiUqDt3Qat— Donaustahl GmbH (@DonaustahlGmbH) November 9, 2024

Panie Thumann, o Pańskiej firmie mówią obecnie wszyscy. Kiedy założył Pan Donaustahl i jak firma rozwijała się od tego czasu?
Donaustahl rozpoczął działalność w 2020 roku i początkowo produkował kolby do broni krótkiej. Od początku 2023 roku coraz śmielej szukaliśmy jednak nowych możliwości i poszerzaliśmy portfolio produktów. Na początku, oprócz kolb, produkowaliśmy dla sił zbrojnych Ukrainy także zabezpieczone pojemniki na ampułki dla ratowników pola walki oraz zestawy polowe do kabli satelitarnych Starlink. Nawiązaliśmy przy tym dobre kontakty i zdobyliśmy zaufanie Ukraińców. Wkrótce, z powodu stale rosnącego zapotrzebowania, produkowaliśmy elementy konstrukcyjne dla BSP o stałym płacie. Dopiero jednak pilna potrzeba kwadrokopterów FPV skłoniła mnie do opracowania własnego systemu. Wiedzę fachową czerpiemy bezpośrednio z pola walki dzięki ścisłej współpracy pracowników Donaustahl na miejscu z siłami zbrojnymi Ukrainy. Nie boimy się jechać aż na sam front. Można więc powiedzieć, że Donaustahl dobrze się rozwinął.

Jak wygląda obecnie oferta produktów?
Możemy pokryć całe spektrum walki FPV na krótkim dystansie. Wraz z Adaptive Loitering Munition Plattform Maus opracowaliśmy uniwersalną amunicję bojową sklasyfikowaną jako broń wojenna, którą można modułowo dostosować do wszystkich wymagań klientów. Do tego dochodzi możliwość integracji szerokiej gamy efektorów. Ponadto opracowaliśmy własne głowice bojowe i granaty przeznaczone specjalnie do użycia z BSP.

Co przyniesie Donaustahl najbliższa przyszłość?
Nowością jest nasz dział „combat electronics”. Opracowujemy w nim sprzęt przeznaczony specjalnie do dronów bojowych. Przyszłość przyniesie szereg kolejnych projektów dronowych. Chcemy zająć się zarówno rosyjskimi bombami szybującymi, jak i sektorem cywilnym.

FPV to temat drastycznych kontrastów. Jeśli zamawia się batalion czołgów, na dostawę czeka się pięć lat – w najlepszym razie. Drony FPV, które mają te czołgi niszczyć, mogą znaleźć się na wyposażeniu w ciągu kilku dni. Jednak: ci sami ludzie, dla których normalne jest wystrzelenie w jedną stronę pocisku kierowanego za dziesiątki lub setki tysięcy euro, martwią się, że dron za kilkaset euro nie wróci. Czy w tej kwestii o dronach i FPV wciąż myśli się błędnie?
Mam co do tego mieszane uczucia. Z jednej strony widzę, na przykład w Bundeswehrze (Siły Zbrojne Niemiec), wielu bardzo kompetentnych ludzi, którzy traktują temat bardzo poważnie i dostrzegli lukę zdolności. Z drugiej strony jest równie wielu takich, którzy nie potrafią nawet poprawnie napisać słowa „dron”. Społeczeństwo cywilne w dużej mierze nie interesuje się tym tematem. Gdy myśli o dronach, wciąż ma przed oczami amerykańskiego Predatora albo jakieś science fiction. Obudzi się dopiero wtedy, gdy rosyjskie, irańskie, a przede wszystkim chińskie BSP będą latać nam nad głowami.

Przemysł obronny należy do wygranych Zeitenwende. Portfele zamówień są pełne, kursy akcji rosną. Nie jest tajemnicą, że Donaustahl także pracuje nad pewnym modelem udziałowym. Od kiedy zainteresowani mogą się z Wami kontaktować?
Dużym problemem jest tu czynnik kosztów i czasu. Przekształcenie w spółkę akcyjną (AG), wycena i wprowadzenie na giełdę kosztowałyby setki tysięcy euro i trwałyby nawet rok. To pieniądze i czas, których jako firma obronna odcięta od rynku kapitałowego nie mamy i które wolałbym przeznaczyć na rozwój produktów i rekrutację pracowników. Notowanie giełdowe jest więc w średnim okresie wykluczone. Istnieją alternatywy dla IPO. Mają one jednak również znaczne wady. Wciąż szukamy rozwiązania. Mówiąc najprościej: pozyskiwanie pieniędzy w ten sposób kosztuje za dużo pieniędzy.